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客户定制层次渐分层,服装企业两极分化明显!

2017-5-22 0:30:39      点击:

客户定制层次渐分层,服装企业两极分化明显!

在服装行业整体去库存的周期中,战略转型和外延并购是两条主要途径,不过市场反应无疑也是冰火两重天。

  一种是如海澜之家一样,选择了高密度的广告轰炸+地面店推广。上市后的海澜之家,不断加码在各大卫视和娱乐节目的推广营销,已基本有了霸屏的趋势。



  中端男装品牌在国内一直没有形成较大的领跑者,一方面是男装销售的频次相对较低,一方面是男人在选择衣服时,盲目性偏高.如果我们细心留意国内上市服装企业财报,基本可以找到目前国内服装消费的趋势和走向。今天,我们就从最新出炉的上市服装企业2017第一季度季报的各项数据中来看一看,服装产业和企业正在发生哪些变化?休闲类服装受冲击最大服装产业的变动中,休闲类服装可能是受冲击最大的,特别是原先以森马、美邦服饰为代表的物美价廉休闲服装。这些企业,无疑是第一次消费升级时的获利者。上一波人口生育高峰时的80后,正迈进青少年时期,完成了从初高中向大学的过度。

  消费意愿从父母主导走向了自我选择权加大,央视体育频道的眼球引导,颜值经济的明星代言,几乎是拉网式的实体店铺设。这些企业完成了当时消费群体,从无到有的消费需求满足。

  但消费主力已变化。当年的80后消费主力已不可能再去选择与自己年龄段不再搭的“学生休闲风”,现在的90后再消费选择上已不满足看似便宜,实则个性不强的森马们。原先占据商圈主要地段,吸引眼球的实体店占率也面临房租高企,销售乏力的困局。

  产品更新速度过慢,同质性过高这些无疑都是这些企业在转型中需要解决的问题。如何获得90后的青睐,休闲风企业还没有想好如何去做。

  户外服装产品也正面临同样的困局。国产体育品牌当年高速发展后的阵痛在户外体育品牌身上重演,只是来的速度更快,压力更大。体育服装品牌在李宁复苏、安踏崛起后,基本已定局,再有较大的变化已可能性不大,户外产品则正在经历着优胜劣汰的残酷期。