对于T恤设计师来说 是跑量重要还是着手做精品？

所以，要做到有计划的放量，比如设定一定的增长量，既不会量太小，感觉在扮家家，对支持的家人或朋友有交代，也不要量太大吃撑死，导致前功尽弃。以独立设计师来说，我认为以生产件数来规划比较好，可以设定一些小目标。一季300件订单是品牌启动的代表，表示市场上确实有一批买手店认可的同学聚会文化衫设计风格，这时候聚会LOGO设计师品牌还处于投入阶段，设计师自己可能还需要打一些零工，或需要家人和朋友的资金支持；一季1000件是盈亏平衡点，代表这项业务应该可以自负盈亏，设计师可以全职投入进来，同时需要尽快将公司的团队配备起来，特别是供应链和销售，这两块都对放量至关重要。

一般T恤图案设计师品牌一季推出50多个SKU，配成Look可能只有10几个，这个挑选范围对多数买手店而言，是很难下满起订量的。一来买手店大多服务本地市场，中国的地区差异太大，50多个SKU要南北通吃非常困难；二来要打造爆款不但考验T恤设计师的能力，更考验品牌是否愿意后期大量推广和备货的投入，其模式就从订单制变为了现货制，目前大多设计师品牌都不具备这方面能力。






这个时候品牌同学聚会T恤已经卖进了全国各地几十家买手店，甚至出现了地区独家问题，此时必须考虑零售呈现了，要为品牌设计一个边柜或至少两到三杆如何陈列，下一步走店中店是必然趋势。在这个阶段之前提到的爆款模式即推出明星单品可以进行尝试，如果能操作起来，对品牌的盈利会有很大帮助。

　　300、1000、5000这三个数字是根据目前国内买手店市场比较好销的产品价格带的经验之谈，根据不同的品牌定价其数字肯定会有不同，或许是200、600、3000。我列出数字的目的是希望独立设计师品牌在发展规划中一定要有数字意识，当每遭遇一个数字就会遭遇相应的问题，并需要相应的方法来解决，此后就能突破瓶颈。